4月8日，奧克股份招標辦一行赴江蘇省招標中心有限公司（以下簡稱“省招”）開展對標學習交流。省招分公司總經理王芳全程陪同并組織座談。雙方圍繞招標規(guī)范化、數(shù)字化風控、供應鏈管理等核心議題深入研討，為公司招標工作改革創(chuàng)新注入新動能。
當前，奧克股份正處于轉型升級關鍵期，招標工作在組織架構、項目調研、供應商管理及中標機制等方面仍有較大的優(yōu)化空間，尚不能完全滿足公司規(guī)模化、高質量發(fā)展的戰(zhàn)略需求。此次對標學習，旨在借鑒行業(yè)標桿的先進經驗，推動招標工作從“被動執(zhí)行”向“主動賦能”轉變，進一步提升招標工作的專業(yè)性與戰(zhàn)略匹配度。
在省招，招標辦團隊全程觀摩了開標全流程，深入學習其標準化操作系統(tǒng)與數(shù)字化運營平臺，沉浸式感受了從需求發(fā)布到結果公示的閉環(huán)管理實踐。隨后，團隊參觀了省招的標準化開評標環(huán)境，對全流程管控有了更直觀的認識。
座談交流會上，王芳總經理對奧克股份的行業(yè)影響力給予高度評價。針對我方提出的需求精準度低、新進供應商風險大、低價中標頻發(fā)等痛點，她分享了需求前置管控、供應商動態(tài)評價、以綜合評分取代最低價中標等可落地解決方案，為奧克招標改革提供了寶貴參考。
此次學習既是一次開闊視野、找準差距的“取經之旅”，更是一次凝聚共識、謀劃長遠的“破局之始”。招標辦團隊將以此次學習為新起點，緊扣公司戰(zhàn)略，聚焦痛點、逐項攻堅：優(yōu)化組織架構，夯實管理根基；強化需求與預算管控，提升資源配置效能；健全供應商全流程風控，筑牢合規(guī)防線；推行綜合評分法，遏制低價亂象；完善監(jiān)督閉環(huán)，實現(xiàn)全程可溯。通過系統(tǒng)性改革招標模式，加速推動招標工作向規(guī)范化、精細化、數(shù)智化全面轉型，真正將招標打造為成本管控的“防火墻”、戰(zhàn)略落地的“生命線”和價值創(chuàng)造的“新引擎”，以高質量招標為奧克股份行穩(wěn)致遠、實現(xiàn)高質量發(fā)展提供堅實保障。