為了進一步貫徹落實公司十五五戰略規劃，壯大發展新興產業，以顧客為關注焦點，導入IATF 16949 汽車行業質量管理體系標準，從源頭有效防范缺陷產生，筑牢產品質量防線，打造高素質的質量管理專業團隊，提升公司全面質量保障能力及行業的核心競爭力。
股份公司聘請武漢聯順認證咨詢有限公司鄒春雷老師，于8月11日組織開展了《IATF 16949 汽車行業質量管理體系標準》及質量工具PPAP方法的培訓的專題培訓，股份公司總裁班子成員、各事業部/中心、子公司負責人、各二級部門負責人、工藝技術人員、內審員、業務骨干等200余人參加培訓。
IATF 16949質量管理標準是進入主流整車廠供應鏈的“通行證”。隨著公司業務發展，通過學習和導入該體系標準有利于加快構建新興業務的競爭力，本次培訓旨在幫助管理人員和核心骨干隊伍對新版體系標準形成系統的認識，為體系導入與升級的后續行動計劃奠定基礎。
培訓會議上，管理中心總監安龍作動員講話，介紹了新興業務發展規劃及其需求的背景，強調推行IATF 16949體系的戰略意義，不僅是滿足新興業務客戶需求，也是順應新興產業發展趨勢，更是公司提質增效、增強核心競爭力的內在驅動力。他要求全體參訓人員珍惜此次學習機會，認真聽講、深入思考，為即后續體系認證和貫標工作做好充分準備。
鄒春雷老師憑借其深厚的理論功底與豐富的實戰經驗，結合化工行業特性，對IATF 16949:2016標準的核心條款、過程方法（COP/MP/SP）、基于風險的思維、以及五大核心工具之一PPAP的應用進行了系統而深入的講解。不僅厘清了IATF 16949標準與ISO 9001的區別，還重點剖析了汽車客戶對化工原材料在一致性、可追溯性及缺陷預防上的相關要求。
本次培訓的成功舉辦，標志著質量管理體系升級進入實質性階段。培訓要求，一是質量體系升級工作需要領導重視、全員參與、骨干推動，從思想和行動上予以高度重視；二是不僅僅以認證為目的，要通過體系導入真正的提升全面質量管理水平，在管理理念、管理制度上有所創新突破；三是通過質量體系導入能夠培養一支優秀的專業質量人才隊伍，掌握先進的方法和工具，通過系統能力的提升，有價值的服務好目標客戶。公司將以此次培訓和體系導入為契機，將標準要求逐步融入日常經營管理活動中，實現多體系的融合，以體系促管理，以管理提質量，以質量增效益和構筑新的市場競爭力，助力公司在化工新能源新材料賽道上實現高質量發展。